É hora de passar da ambição para a ação – e para a responsabilidade. Aqui estão quatro ações que os líderes corporativos podem tomar agora para adotar a criação de valor a longo prazo.
O debate em torno do papel dos negócios na sociedade não é novo. No entanto, a discussão ganhou recentemente um senso de importância elevado.
No último mês de agosto, mais de 180 CEOs da Rodada de Negócios abandonaram publicamente o princípio da primazia dos acionistas em favor da visão de que as empresas têm a obrigação de um conjunto mais amplo de partes interessadas. Esta declaração pública enviou um sinal concreto de que líderes empresariais estabelecidos atingiram um ponto de inflexão.
É uma boa notícia que mais empresas estão reconhecendo a necessidade de expandir seu foco e se posicionar mais de perto de pessoas, comunidades e clientes. Aqui estão quatro atitudes que os líderes de negócios podem fazer para passar da ambição para a ação, e abraçar a criação de valor a longo prazo:
1. Envolva seus funcionários
Como líderes empresariais, sabemos que nossos funcionários são um dos nossos principais stakeholders. Como um de nossos maiores ativos e investimentos mais importantes, não podemos criar valor a longo prazo sem uma comunidade envolvida de funcionários.
Não importa o que mais você faça, o sucesso de qualquer estratégia depende das pessoas que a realizarão. Portanto, os líderes precisam agir para capacitar seu time e equipá-lo com as ferramentas de que precisam para ter sucesso – agora e a longo prazo.
Isso significa reconhecer que a maneira como pensamos sobre a carreira de um indivíduo precisa mudar. O ritmo acelerado da tecnologia significa que novas habilidades estão constantemente em demanda. A preparação da carreira não é mais um momento único ou uma série de etapas padronizadas. Em vez disso, as pessoas precisam reavaliar e reimaginar continuamente seus papéis, apenas para acompanhar o ritmo da mudança.
As organizações desempenham um papel vital em ajudar seus funcionários a ter sucesso neste mundo tomado pela tecnologia por meio de programas de treinamento e outras experiências semelhantes. É por isso que os investidores, reguladores e a comunidade empresarial veem a implantação de pessoas, habilidades e recursos como um ativo estratégico, com métricas como custo da força de trabalho, diversidade, atração, rotatividade, treinamento e engajamento como elementos centrais de recursos financeiros sustentáveis e de longo prazo. crescimento.
2. Meça e reporte o valor de longo prazo
Todas essas iniciativas entendem uma coisa: que, para firmar um foco de longo prazo nas partes interessadas, devemos seguir a prática ultrapassada de medir o valor, analisando apenas o desempenho financeiro de curto prazo.
Os ganhos trimestrais não são mais um reflexo preciso do valor de longo prazo de uma empresa em um mundo onde talento, inovação e impacto social contribuem para o sucesso financeiro.
Hoje, precisamos medir os ativos intangíveis – como capital humano, inovação e nosso impacto na sociedade – e depois vincular esses ativos às nossas metas orientadas a propósitos.
Existem inúmeros padrões, métricas e ferramentas de medição disponíveis, mas as equipes de gerenciamento e os investidores continuam lutando com a complexidade, a falta de consistência e a comparabilidade. É por isso que a colaboração e o engajamento são tão vitais – para ajudar a impulsionar esse consenso e simplificação e, finalmente, nos ajudar a contribuir para a criação de valor a longo prazo para todas as partes interessadas.
3. Envolva a comunidade da sua empresa
Se queremos gerar valor a longo prazo e impactar as partes interessadas em termos mais amplos nos novos padrões da comunidade empresarial, nenhuma organização pode fazer isso sozinha. Nós precisamos trabalhar juntos. A boa notícia é que há muito incentivo para a colaboração nessa questão.
O Embankment Project for Inclusive Capitalism (Epic) reuniu mais de 30 empresas globais com U $ 30 trilhões em ativos sob gestão para desenvolver e testar uma estrutura para ajudar as empresas a medir e relatar o valor a longo prazo que elas criam.
Liderados pela Coalition for Inclusive Capitalism e pela EY, todos trabalhamos juntos – criadores, gerentes e proprietários de ativos – por mais de 18 meses, para gerar consenso sobre o que cria valor a longo prazo e como o medimos.
Muitos deles contribuíram para um importante esforço colaborativo convocado pelo Conselho Internacional de Negócios (IBC) do Fórum Econômico Mundial.
Sob a liderança de Klaus Schwab e do presidente do IBC e CEO do Bank of America, Brian Moynihan, o WEF e o Big Four estão trabalhando juntos para consolidar e simplificar uma abordagem para medir a sustentabilidade a longo prazo e seu impacto na comunidade global, inclusive o progresso em direção à consecução dos objetivos de desenvolvimento sustentável.
Esse esforço busca integrar e alinhar-se a criadores de padrões, como a Global Reporting Initiative e o Sustainability Accounting Standards Board, além de outros esforços para medir o valor a longo prazo e o impacto das partes interessadas, incluindo a FCLT Global, Just Capital e o World Business Council for Sustainable Development..
É disso que precisamos: colaboração e engajamento focados na convergência, ação e, finalmente, na prestação de contas. Se queremos criar um futuro mais inclusivo, precisamos unir forças, criar uma visão compartilhada e forjar um compromisso compartilhado.
4. Apoie suas comunidades e proteja o meio ambiente
Os líderes empresariais precisam incluir suas comunidades e o meio ambiente como uma de suas principais partes interessadas. A taxa global de desemprego juvenil é três vezes maior que a taxa entre adultos. A automação está projetada para deslocar até 800 milhões de trabalhadores em todo o mundo até 2030. E, como um planeta, estamos muito longe das metas estabelecidas pelo acordo de mudança climática de Paris.
Estes são claramente enormes desafios sociais. Eles também apresentam uma enorme oportunidade para os negócios serem uma força para o bem no mundo.
As empresas sempre ocuparam um papel único na sociedade, com o poder de moldar os mercados e impactar as comunidades de maneiras que outras organizações não podem replicar facilmente. Agora podemos usar esse poder para ajudar a restaurar a confiança em nossas comunidades, enfrentar seus maiores desafios e fortalecer as economias em todo o mundo.
Cada vez mais, é também o que as pessoas esperam de nós. De fato, 76% dos entrevistados no Trust Barometer Report de Edelman em 2019 afirmam que os CEOs devem assumir a liderança na condução da mudança, em vez de esperar que o governo a imponha.
Todos vivemos em uma época notável. Temos ferramentas, conhecimentos e habilidades inimagináveis à nossa disposição e, se utilizarmos melhor esses ativos, podemos enfrentar muitos dos mais difíceis desafios sociais e ambientais do mundo.
O EY Ripples é o nosso compromisso de desempenhar um papel de liderança nas comunidades onde a EY opera. Em 150 países, estamos usando uma riqueza de talentos, know-how e redes poderosas para, finalmente, criar valor a longo prazo e atingir o objetivo da EY de construir um mundo melhor. Também estamos começando por nós mesmos, avaliando nossa própria pegada de carbono e comprometendo-nos com as mudanças necessárias para reduzi-la.
Este é um momento crucial para os negócios. Está mais claro do que nunca que o sucesso é mais do que nosso resultado final hoje; trata-se também de ajudar as pessoas ao nosso redor a prosperar a longo prazo. Os CEOs não precisam mais escolher entre fazer o que é bom para os negócios e bom para seus stakeholders. Eles podem – e devem – fazer as duas coisas.
